簡(jiǎn)單來說，推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過程：知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)?？梢愿鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，實(shí)施ISO：

　　企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷；

　　任命管理者代表、組建ISO推行組織；

　　制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

　　各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練；

　　ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

　　體系文件編寫（立法）；

　　體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

　　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

　　若干次內(nèi)部體系審核；

　　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

　　管理體系完善和改進(jìn)；

　　申請(qǐng)認(rèn)證。

　　企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。